2004年7月30日下午1点30分，东丰移动营业部接到险情电话：东丰至拉拉河方向光缆阻断，造成三个乡镇四个基站通信中断。经紧急排查，确定故障发生在距基站九公里处，即南大沙河附近。抢修队伍火速赶到现场，才发现因上游水库大规模放水，南大沙河宽已增加到近150米，水流湍急，原来立在两岸大地里的架空杆路被洪水席卷下来的柴禾垛刮倒，造成光缆阻断。光缆路几乎全部被洪水淹没，水深超过了1米，根本无法组织抢修。代维单位提出了暂缓抢修，待明天水位下降后再作打算的意见。
面对困难，辽源移动的党员干部没有退却，他们深知如果任由停站损失持续，必将降低客户对移动公司的信赖。这是他们最不愿意看到的结果。营业部韩经理在第一时间里赶到现场，毅然做出了不顾付出多大辛苦，也必须在当晚抢修成功，将损失减小到最低限度的决定。可是辽源地区的微波全已调走，再从其它地市调入又需要太久的时间，只有选择放光缆。面对茫茫水海，必须放一条长度足以绕开水海的光缆才能确保抢修成功！这无疑增加了抢修的难度。时间就是效益，时间同样是企业信誉的考验，他们立即展开了抢修工作，王晓刚及巡线员等不顾积水和道路的泥泞，冲在前面，深一脚浅一脚地查找光缆可接续点，走了足足有2公里多，经过一小时十四分，终于在飞机场附近的小道上，发现了未被洪水浸没的光缆路由。16时20分，市公司网络部陶主任、樊主任赶到现场，五分钟后，随着网络部主任及韩经理的一声令下，立即执行，不管是公司领导还是普通员工，均奋不顾身走进齐腰的水中，迅速布放光缆。樊主任及王主任走在前面，其他人紧随其后，陶主任更是不顾自己正身患重感冒，也同其他员工一起参加施工。仅用了1小时33分钟，2250米的光缆就布放完毕。随后，代维单位施工人员马上展开熔接工作，19点48分，光缆熔接完毕，四站全部恢复通信，当清脆的振铃声再次响起，当听到有人大声欢呼信号通了时，所有参与抢修的人员都露出了欣慰的笑容。
“通了”，这看似简单的两个字，融入了抢修人员多少艰辛啊？樊主任、王主任及其他员工布放光缆时，水已没腰，鞋袜、长裤全部湿透；陶主任本来就身患感冒，抢修结束后更加打不起精神；还有韩经理，如果没有他的果断决策，又怎能这么快就换来“通了”二字？这是对辽源公司执行力的一次考验。正是有了这军令如山倒、雷厉风行的执行速度，才减少了大量的话费损失，正是有了这坚不可摧的团队，才换来了三千多客户对中国移动的理解和信任。
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